للحصول على ميزة يجب علينا أن نبحث باستمرار عن محفزات جديدة. وللقيام بذلك ليس علينا بالضرورة أن نلجأ إلى تجاربنا اليومية المعتادة.

ولا يمكن لمنظمات العمل، التي تتميز بشكل متزايد بالتغيرات السريعة والثابتة، أن تتحسن إذا لم تكن مدعومة بشكل كاف بنماذج محاكاة محددة. وفي ظل هذه السياقات التنظيمية المتغيرة، يمكن للمدير أن يتعلم من القياس، من العلاقة المثالية بين ممارسة عمله وجوانب الحياة الأخرى المشابهة، ولكنها ليست نفس نشاط عمله.

تشكل الممارسات المسرحية موردا قيما وغير عادي لمراقبة وفحص وفهم السلوك في المنظمات. تمثل السلوكيات جوهرنا ومعرفتنا كيف نكون والبعد العاطفي والتفاعل بين قدراتنا ومعرفتنا وقيمنا الداخلية. لتحفيز وتوجيه الرجال في المنظمة ، يمكن للمدير أن يتبنى نفس الممارسات التي يستخدمها المدير لتوجيه الممثلين وجذب انتباه الجمهور. يوفر المخرج الوسيلة لجعل كل ممثل يعيد اكتشاف الثروة الهائلة التي يمتلكها دون علمه والأدوات اللازمة لتحديثها واستخدامها بشكل فعال ، ويتميز بالشغف الذي ينعشه والكاريزما الطبيعية التي يعبر عنها بكثافة كبيرة وغرسًا. في الآخرين قوة حقيقية للتلوث.

الكيمياء الخضراء في خدمة الشركات: المشروع في إيطاليا

تشكيل

من خلال دورة تدريبية مناسبة ، يمكن لكل مدير اكتشاف ما هو المسرح حقًا ، بعيدًا عن التحيزات والكليشيهات. وهكذا يمكن للمدير أن يكتشف أن كل شخص يتمتع بإمكانيات هائلة غير مستغلة ، والتي يمكن إطلاقها في وقت قصير ؛ أن هناك جمبازًا ذهنيًا يسمح لك بالبحث عن إمكاناتك التعبيرية وتدريبها وتطويرها ؛ أن الخلق يعني تحطيم الواقع الحالي إلى أجزاء صغيرة ثم إعادة تشكيلها في نماذج أصلية ؛ أن رؤية كل مشكلة من جميع وجهات النظر ومن خلال تقنيات مختلفة يسهل إدراك المشكلة.

علاوة على ذلك، فإن المسار التربوي الذي يتم من خلال الممارسات المسرحية يحقق مزايا عديدة، مما يسمح لكل فرد بتعزيز الثقة بالنفس، والطاقة في المصادر الرئيسية للمتعة والإرادة، واستقلال الفكر والعمل، وحدة الإدراك، والحدس، والتسامح مع الغموض، وقبول الغموض. الصور الذهنية وثراء الأحلام، واتساع مراكز الاهتمام، وروح الفريق، والميل إلى التفكير والتصرف بشكل إبداعي.

استخدم أمثلة في متناول الجميع: القاعدة رقم 4 للتواصل الفعال

الشجاعة للتغيير

في النهاية ، ما يُطلب من المديرين هو محاولة تغيير النموذج ، لمحاولة إعادة قراءة تلك الحقائق والسلوكيات التي كانت إطارهم المرجعي بلا منازع لسنوات. لا يكفي أن يتم قبول التغيير ، بل يحتاج أيضًا إلى التكامل وأن ينفذه الناس بذكاء وروح تكيف. كل تغيير هو تحد لواقع قائم. لذلك ، هناك حاجة إلى شكل من أشكال البطولة أو التهور للتجرؤ والمجازفة. يشجع مناخ عدم إصدار الأحكام والأسلوب العلائقي للمسرح كل أولئك الذين لديهم أفكار للتعبير عنها ، أفكار صغيرة أو كبيرة ، آثار تم تحديدها للتو أو تطويرها بالترتيب.

يعتبر التفكير في منظمة على أنها شركة مسرحية أمرًا مهمًا للغاية، لأنه يعكس موقف تشاركي. يعد التمثيل الواعي لكل زميل في العمل كممثل من نفس الشركة المسرحية خطوة أولى مهمة نحو تفاعل جماعي حقيقي. يجب أن يكون المدير قادرًا على ضبط المراجع الثقافية والعاطفية لجميع الأشخاص المختلفين المشاركين في حياة المنظمة. على وجه الخصوص ، يتطلب مسار الاكتشاف والتبادل. لكي تكون قادرًا على توجيه شركة بشكل فعال ، يجب أن يكون المديرون مديرين قادرين على تفسير أي دور وجعله يفسرها.

مهرجان الحياة في Origlio لصناع التغيير الشباب والأرواح الحرة