ابتكار شركة العلامات التجارية السويسرية

تطوير استراتيجية تجارية مربحة هذا يعني وضع أفكارك وحدسك على المحك. إنها مرحلة نحتاج إلى الاستعداد لها ، مثل الرياضيين الذين يستعدون للسباق. إذا تخطينا جميع الدورات التدريبية وانتظرنا اليوم X ، فلن يكون لدينا أي فرصة للفوز ، وحتى إذا فزنا ، فسيكون ذلك بسبب الحظ الخالص (على سبيل المثال لأن الخصم غير مؤهل). ما يتعين علينا القيام به ، على العكس من ذلك ، هو إعداد إستراتيجية هجوم مستهدف ، أي تمهيدًا لتحقيق النتيجة المرجوة (المزيد من جهات الاتصال ، والمزيد من المبيعات ، والمزيد من الحجوزات ، والمزيد من التنزيلات لكتاب إلكتروني ، وما إلى ذلك). كيف تنجح في هذا؟ وماذا يجب تقييمه لفهم ما إذا كنا فعالين أم لا؟ الجواب هو على أساس رحلة وعملية إستراتيجية العلامة التجارية بأكملهابشكل عام حول العلامات التجارية. في الواقع ، إذا كان صحيحًا أن الأنشطة التسويقية ، من الناحية النظرية ، شائعة في أي عمل تجاري ، فمن الناحية العملية لا تعمل جميعها بنفس الطريقة دون تمييز.

إذا كانت قناة YouTube لا معنى لها بالنسبة لصناعة تنتج مكونات لقطاع المستشفيات ، فقد تكون حجر الأساس بالنسبة للمستشار القانوني. إذا كان الإعلان على Instagram يعمل بشكل جيد للغاية بالنسبة للتجارة الإلكترونية ، فسيكون ذلك بمثابة تكلفة غير ضرورية لمتجر لاجهزة الكمبيوتر يعمل في منطقتك. وهكذا إلى ما لا نهاية. لذا فإن العلامة التجارية يجب دراستها وفهمها في جوهرها. الأسئلة التي يجب طرحها عديدة وفي محيط حملة تسويقية يجب أن تكون قد تم حلها بالفعل. أهمها ما يلي:

ضع علامتك التجارية ، واستهدف وفقًا لذلك منافذ محددة للعملاء، يتيح مساحة أكبر للمناورة على جميع الجبهات. في المثال أعلاه ، قد تتخصص وكالة السفر الخاصة بنا في السفر إلى لابلاند ، أو السفر للعزاب ، أو السفر للآباء والأمهات الذين لديهم أطفال صغار. سيؤدي هذا بالفعل إلى تضييق نطاق الجمهور المستهدف ، من حيث القيمة المطلقة ، ولكنه سيزيد التغطية بشكل كبير من الناحية النسبية. إذا كان لدينا من قبل جمهور محتمل يبلغ 4 ملايين شخص سنويًا ، ولكن مقارنة بـ 4.000 وكالة منافسة ، في السيناريو الثاني ، يتم تقليل الجمهور إلى 100.000 شخص / عام ، ولكن مع لاعبين / ثلاثة لاعبين يتنافسون على السوق. تلخيص: